mehr Effizienz
Mit den RICHTIGEN Kennzahlen die Kosten und Ertragsstruktur optimieren.
mehr Zeit
Freiräume schaffen und sich fokusiert auf das Kerngeschäft konzentrieren.
mehr Liquidität
Nie mehr die Kreditlinie in Anspruch nehmen müssen und Finanzkosten senken.
Drei essentielle Bereiche die dir aktuell fehlen um deinen Gewinn zu steigern ohne deine Prozesse auf den Kopf zu stellen oder neue Mitarbeiter einstellen zu müssen:
Kennst Du das? Du musst permanent dafür sorgen genügend, aber auch ja nicht zu viele Projekte zu akquirieren. Wenn Du neue Projekte an Land gezogen hast, ist es schwierig diese so abzuarbeiten, dass der Kunde zufrieden ist und das Projekt nicht nur kostendeckend sonder richtig profitabel ist. Es fällt dir auch schwer neue geeignete Mitarbeiter zu finden, um die Nachfrage deiner Kunden zu bedienen zu können. Dadurch fehlen dir die Resourcen, um neue gute Projekte an Land zu ziehen. Und ob die bereits laufenden Projekte so profitabel sind wie anfangs gedacht? Umsatz ist eben nicht gleich Gewinn. Wie lange wird das noch gut gehen bis dir ein Projekt um die Ohren fliegt und der Stress sich auf deine Gesundheit oder dein Privatleben auswirken?
Schluss mit der Achterbahnfahrt!
Wenn Du auf der Suche nach einer Lösung bist dein Unternehmen planbar, messbar und nachhaltig zu entwickeln bist Du hier genau richtig.
Schau dir jetzt mein Video an.
Darin erfährst Du welche 3 Bereiche essentiell für die zielgerichtete Entwicklung deines Unternehmens sind.
Die Lösung: Unternehmenssteuerung mit der AEM-Methode®
Die AEM-Methode® wurde entwickelt, um Engpässe zu identifizieren und die Leistungsfähigkeit zu steigern bevor sie den Gewinn beeinträchtigen.
Ein funktionierendes Unternehmercockpit, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Dadurch dass Du die Zahlen im Griff hast kannst Du zielsicher die richtigen Stellschrauben betätigen und dafür sorgen, dass es läuft wie am Schnürchen und sich die wirtschaftliche Situation in deinem Unternehmen dramatisch verbessert.
Und zwar JETZT!
Außerdem wird allen Mitarbeitern klar, worauf sie ihren Fokus richten müssen, damit alle am selben Strang ziehen.
Das Ergebnis: Deutliche Gewinnsteigerung und kontinuierliche verbesserung Ihrer Liquidität.
Jeder Blindflug endet irgendwann mit einer Bruchlandung.
Damit das nicht passiert, brauchst Du Cockpit und einen Copilot für die Unternehmenssteuerung.
Strategie
Basis bildet die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit allem was dazu gehört.
Planung
Eine fundierte Planung muss alle Unternehmensbereiche und Ressourcen abdecken und dabei klar auf das Ziel gerichtet sein.
Controlling
Immer im Bild mit aussagekräftigen KPI's die deutlcih tiefer gehen als die BWA. Ohne überladen zu sein.
Branchenvergleich
Vergleiche mit der Branche helfen enorm bei der Einordnung der Ergebnisse.
Kommunikation
Auf Augenhöhe mit Bank und Steuerberater aber nie ohne voherige Abstimmung.
Bonitätsverbesserung
Für günstigere Konditionen, höhere Kreditlinien, höhere Glaubwürdigkeit und mehr Verhandlungsmacht.
1:1 Sparring
In regelmäßigen 1:1 Onlinemeetings besprechen wir Ihre Themen persönlich, vertraulich und individuell.
Unternehmensbewertung
Identifikation von Werttreibern um die Attraktivität für Käufer zu erhöhen.
Begeisterte Kunden:
Benjamin Krumrein:
Seit über 10 Jahren Experte für Strategie und Controlling. In diesem Zeitraum habe ich über 250 Projekte erfolgreich umgesetzt.
Was mich seit jeher angetreiben hat war die Frage: Warum sind einige Unternhemen riesige Gewinne einfahren, während andere ums nackte überleben kämpfen, obwohl sie in der selben Branche tätig sind?
Der Gewinn beruht eigentlich auf einer simplen Formel:
Umsatz – Kosten = Gewinn.
Das Problem ist: Umsatz und Kosten setzen sich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Rubriken zusammen, ändern sich ständig und der Gewinn ist ein Zufallsprodukt.
Darum habe ich die AEM-Methode® entwickelt. Dabei bildet der Gewinn den Ausgangs- und nicht den Endpunkt. Leistungsbereiche und Kosten werden so konfiguriert, dass der Gewinn kein Zufallsprodukt sondern die logische Konsequenz der veränderten Parameter ist.
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung!
Wie bin ich dazu gekommen?
Nach meinem Studium sprang ich als Führungskraft bei marktführenden Unternehmen mit Verantwortung für Mitarbeiter und Geschäftsentwicklung inkl. Budgetverantwortung im 7-stelligen Bereich, ins kalte Wasser und musste mich frei schwimmen. Ich folgte meiner Berufung und habe als Consultant Unternehmern im Bereich der Restrukturierung dabei geholfen den Karren aus dem Dreck zu ziehen. Dabei habe ich hautnah miterlebt wie Zahlen unmittelbaren Einfluss auf die Lebensqualität eines Unternhemers haben.
All diese Erfahrungen habe ich die AEM-Methode® gesteckt und verfolge seit 2015 die Mission, dass sich die harte Arbeit für Unternehmer auch auszahlt und nicht für schlaflose Nächte sorgt.
Mein Motto: "Nicht um den heißen Brei herum reden, sondern Ergebnisse liefern!"
Deine Vorteile sind nicht von der Hand zu weisen.
Was zählt sind Ergebnisse. Deswegen unterstütze ich dich aktiv bei der Umsetzung.
mehr Gewinn
Nicht alle Aufträge sind gleich rentabel. Durch identikation der Cash Cows, Konzentration auf Wertschöpfung und gleichzeitiger Kostensenkung wird dein Gewinn regelrecht auf ein neues Level gehoben. Mehr Gewinn bedeutet mehr Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit.
weniger Stress
Die Anforderungen an Unternehmer werden immer höher. Keiner kann Alles perfekt. Durch klare Prozesse und Strukturen wird der Stress deutlich minmiert da aktives Engpassmanagement das ständige löschen von Brandherden ersetzt.
mehr Sicherheit
Die nächste Krise kommt bestimmt! Soviel ist sicher... Allein die letzten Jahre hat eine Krise die nächste gejagt. Um Ihr Unternehmen krisensicher aufzustellen müssen Rücklagen vorhanden sein. Nur weil es bisher immer gutgegangen ist, heißt das nicht das es so bleibt.
bessere Entscheidungen
Entscheidungen werden besser wenn man a) die Auswirkungen genau kennt und b) sich unter allen Alternativen für die besete entscheidet. Dies gilt in erster Linie für Investitionen und Veränderungen der Personalstruktur.
mehr Transparenz
Zahlen auf die man sich jederzeit zu 100% verlassen kann. Damit Projekte richtig kalkuliert werden, der Jahresabschluss nicht zur Lotterie und böse Überaschungen wie hohe Nachzahlungen etc. vermieden werden.
klare Perspektive
Wo soll ihr Unternehmen in 1, 3, 5 oder 10 Jahren stehen? Sie sollten ihr Unternehmen nicht dem Zufall überlassen, sondern so entwickeln, dass Sie stolz darauf sein können und es irgendwann übergeben oder lukrativ verkaufen können.
3 Schritte zu mehr Liquidität, zweistelliger rendite und mehr Sicherheit.
Bevor es zu einer Zusammenarbeit kommt, finden wir heraus, wie wir deine Herausforderungen meistern. Ich machen keine großen Versprechungen oder vage Aussagen, sondern zeige dir klar und nachvollziehbar Potenziale auf.
Fragen kostet nichts.
1. Termin buchen
Du kannst Dir direkt einen passenden Termin auswählen.
2. Analysegespräch
In diesem 60 minütigen Zoomcall ermittle ich dein Potenzial. 100% kostenlos.
3. Zusammenarbeit
Gemeinsam machen wir dein Unternehmen fit für die Zukunft.
Die Geheimwaffe für dein Unternehmen:
76% unserer Kunden sagen, dass 2022 das beste Jahr ihrer gesamten Firmengeschichte war.
Nicht mehr wegzudenken
Herr Krumrein ist fester Bestandteil unseres Unternehmens. Durch die Impulse und den Austausch auf Augenhöhe profitieren wir enorm.
Rudolf Kalmbacher
Kalmbacher Projektplanung GmbH
Komplett zufrieden
Die Zusammenarbeit mit Herr Krumrein hat den gewünschten Erfolg gebracht. Durch die klare Strategie konnten wir uns deutlcih steigern.
Sabine Gantner
Ambiente GmbH
Hält was er verspricht
Wir arbeiten seit 6 Jahren mit Herr Krumrein zusammen und konnten seither den Gewinn jedes Jahr deutlcih steigern.
Bernd Esperstedt
Inhaber
10+
Jahre Erfahrung
>250
Durchgeführte Projekte
47%
durchschnittliche Gewinnsteigerung
100%
Kundenzufriedenheit
faires Preismodell
Für JEDE Unternehmensgröße das passende Preismodell. Durchblick darf kein Luxus sein!
geringer Zeitbedarf
Ich weiß, dass Sie im Unternhemen gebraucht werden. Der Zeitinvest beträgt ca. 2,5 h/Monat.
Partnerschaft
Vertrauen und Freiwilligkeit sind dei beste Basis für eine Geschäftsbeziehung.
Macht eine Zusammenarbeit Sinn?
Wenn mindestens einer der aufgeführten Punkte auf Ihr Unternehmen zutrifft, wird eine Zusammenarbeit mit hoher Wahrscheinlichkeit einen deutlichen Mehrwert liefern wird.
Umsatz 1 - 10 Mio.
Ab einer Million Umsatz ist es unternehmerische Pflicht den Finanzbereich professionell aufzustellen. Über 10 Mio. kann man in der Regel einen Experten fest anstellen.
10-50 Mitarbeiter
Je mehr Mitarbeiter desto höher die Komplexität im Unternehmen. Ab 10 Mitarbeitern ist ein Unternehmen ohne integrierte Planung nicht mehr ohne hohes Risiko steuerbar.
Umsatzrendite unter 10%
Ist die Rendite unter 10% bleiben definitv Potenziale ungenutzt. Meist weil sie nicht erkannt werden oder es in den Abläufen hakt.
stark schwankende oder rückläufige Liquidität
Ein klarer Indikator das Thema Finanzen anzugehen ist schwankende und/oder rückläufige Liquidität. Hier sollte gehandelt werden bevor es zu spät ist.
