Experte für Strategie, Prozesse und Controlling.
Die häufigste Antwort auf die Frage warum etwas so getan wird,
wie es getan wird ist: „Das machen wir schon immer so.“
Aber ist es deswegen gut? Manchmal ja, oft nein.
Einfach so weiter machen ist keine Option!
Effizienz ist alternativlos. Deshalb bin ich angetreten, um Geschäftsführern dabei zu helfen Projekte effizienter zu bearbeiten und so einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und der Mitarbeiterzufriedenheit zu leisten.
Laut ZIS-Studie betonen 96% der Unternehmer, dass Früherkennung erfolgskritisch ist und verzögertes handeln Probleme verstärkt.
Die AEM-Methode®, das aktive Engpassmanagement, habe ich entwickelt, um Engpässe in einem frühen Stadium zu erkennen und zu beseitigen, bevor sie sich negativ auf den Gewinn auswirken.
Die Basis der Methode bilden klare Ziele auf Grundlage von bestehenden Potenzialen: Um Systemeffizienz zu erlangen müssen Prozesse auf verschiedenen Ebenen nahtlos in einander greifen.
Das erreicht man nur, wenn es klare Strukturen, verbindliche Verantwortlichkeiten und reibungslose Abläufe gibt.
Erst dann ziehen alle nicht nur an einem, sondern am gleichen Strang.