mehr Effizienz
Das optimierte Verhältnis von Kosten und Ertrag wird deinen Gewinn steigern.
mehr Zeit
Du schaffst Freiräume und kannst dich ums Kerngeschäfft kümmern.
mehr Liquidität
IMMER genügend Geld im Unternhemen für Stabilität und Wachstum.
Begeisterte Kunden:
Slide 1 of 7
Die größte Lüge der Unternehmensentwicklung...
Die meisten selbsternannten „Experten“ verschweigen Dir etwas entscheidendes, wenn es um erfolgreiche Unternehmensentwicklung geht.
Sicherlich hast Du schon oft gehört, dass Du „bessere Prozesse", "Strukturen aufbauen" und "einen roten Faden“ brauchst, um dein Geschäft nach vorne zu bringen.
Was Dir dabei fast immer verheimlicht wird:
Für Planungs- und Ingenieurbüros ist Prozessoptimierung im Wettkampf mit Konkurrenten absolut wertlos.
Was nützt es Dir wenn Du die besten Prozesse definiert hast aber Mitarbeiter ohne exaktes Ziel vor sich hinarbeiten und froh sind wenn endlich Feierabend ist?
Willst Du nur Prozesse definieren oder Geld verdienen?
Damit dein Unternehmen hohe Gewinne erwirtschaftet, benötigst Du daher eine klare Strategie, einen individuellen Plan und brutal ehrliche Effizienz-Kennzahlen (ich meine nicht Umsatz, Deckungsbeitrag oder Gewinn) in deinem Unternehmen.
Du brauchst Zahlen die Dich mit deinen Mitarbeitern verbinden, Vertrauen aufbauen und dir genau sagen was jetzt zu tun ist.
Vereinbare JETZT dein kostenloses Analyse-Gespräch.
Die Lösung: AEM-Methode®
Die AEM-Methode® wurde entwickelt, um Engpässe zu identifizieren und die Leistungsfähigkeit zu steigern.
Ich zeige Dir wie Du ein funktionierendes Unternehmercockpit installierst – individuell angepasst auf dein Unternehmen.
Durch das betätigen der richtigen Stellschrauben sorgst Du dafür, dass es läuft wie am Schnürchen und sich die wirtschaftliche Situation in deinem Unternehmen dramatisch verbessert.
Und zwar JETZT!
Außerdem wird allen Mitarbeitern klar, worauf sie ihren Fokus richten müssen damit alle am selben Strang ziehen.
Das Ergebnis: Eine massive Gewinnsteigerung.
Lass es uns logisch betrachten:
Zahlen lügen nicht.
Stell dir vor Du hast 10 Mitarbeiter für Projekte – alle Vollzeit 40h/Woche – das heißt deine Kapazität liegt im Jahr bei 20.800 Stunden.
Davon stehen dir aber leider nicht alle zur Verfügung, um Projekte zu bearbeiten.
Urlaub, Feiertage, Krankheit und Fortbildung müssen abgezogen werden.
Es bleiben nur noch 16.160 Stunden übrig.
Bei einem durchschnittlichen Gehalt von 60.000 Euro/Jahr zzgl. Arbeitgeberanteil betragen dein interner Kostensatz 54,60 Euro/h.
Deine Auslastung ist bei 100%.
Deine Produktivität beträgt 85%. Das sind die Stunden die tatsächlich auf der Rechnung landen.
Dein durchschnittlicher Stundenverrechnungssatz in deinen Projekten beträgt 72,80 Euro.
Bleiben also insgesamt 250.000 Euro (DBII) übrig.
Davon musst Du die Gehälter der Mitarbeiter die keine oder nur teilweise Projekte bearbeiten (GF, Büro, etc.) i.H.v. 120.000 Euro bezahlen.
Und natürlich alle Rechnungen die so reinflattern (Miete, Kfz, Werbung, etc.).
Sagen wir diese belaufen sich in Summe auf 100.000 Euro/Jahr.
Übrig bleiben also 30.000 Euro.
Dann schlägt das Finanzamt zu...
Somit blieben noch ungefähr 21.000 Euro Gewinn übrig.
Auf dieser Seite liest Du, dass Du deine Effizienz mit der AEM-Methode® verbessern kannst.
Zu Beginn unserer Zusammenarbeit konzentrieren wir uns darauf, die Verrechnungsquote um lediglich 3% zu steigern.
Ein frustrierend geringes Ergebnis? Mit Nichten!
Diese kleine Verbesserung sorgt dafür, dass 485 Stunden mehr den Weg auf die Rechnung finden und dein Umsatz um 35.308 Euro steigt. Deine Kosten bleiben unverändert.
Also wird dein Gewinn um exakt diesen Betrag steigen.
Nachdem das Finanzamt zugegriffen hat, beläuft sich dein Gewinn jetzt also auf ca. 46.000 Euro.
Somit hat sich dein Gewinn mehr als verdoppelt!
Das ist erst der Anfang...
In der weiteren Zusammenarbeit verfolgen wir diesen Weg weiter und steigern Schritt für Schritt deinen Gewinn.
Aber: Zuerst muss die Basis stimmen.
Und dann kannst Du über „bessere Prozesse", "Strukturen aufbauen" und "rote Fäden“ nachdenken.
Mehr Effizienz = Mehr Gewinn
Also:
Willst Du weiter Geld verbrennen indem Du die teuer erkauften Stunden nicht auf die Rechnung bringst?
Oder willst Du Mitarbeiter die motiviert an Projekten arbeiten und deinen Gewinn drastisch erhöhen?
Buche dir JETZT einen Termin für dein kostenloses Analysegespräch!
100% kostenlos und völlig unverbindlich. Du kannst nur gewinnen.
Benjamin Krumrein:
Seit über 10 Jahren Experte für Strategie und Controlling. In diesem Zeitraum habe ich über 250 Projekte erfolgreich umgesetzt.
Was mich seit jeher angetreiben hat war die Frage: Warum sind einige Unternhemen riesige Gewinne einfahren, während andere ums nackte überleben kämpfen, obwohl sie in der selben Branche tätig sind?
Der Gewinn von Planungs- und Ingenieurbüros beruht auf einer simplen Formel:
Stunden x Verrechnungssatz – Kosten = Gewinn.
Das Problem ist: Die Zahlen sind entweder veraltet, nicht korrekt oder gar nicht vorhanden.
Darum habe ich die AEM-Methode® entwickelt. Mittels dieser Methode kann jedes Planungs- und Ingenieurbüro den Gewinn deutlich steigern.
Heute für viele die einzige Möglichkeit zu wachsen im Zeitalter des Fachkräftemangels.
Es ist nicht so, dass ich 1982 als Zahlen-Genie zur Welt gekommen bin.
Nach meinem Studium sprang ich als Führungskraft bei marktführenden Unternehmen mit Verantwortung für Mitarbeiter und Geschäftsentwicklung inkl. Budgetverantwortung im 7-stelligen Bereich, ins kalte Wasser und musste mich frei schwimmen. Ich folgte meiner Berufung und habe als Consultant Unternehmern im Bereich der Restrukturierung dabei geholfen den Karren aus dem Dreck zu ziehen. Dabei habe ich hautnah miterlebt wie Zahlen unmittelbaren Einfluss auf die Lebensqualität eines Unternhemers haben.
All diese Erfahrungen habe ich die AEM-Methode® gesteckt und verfolge seit 2015 die Mission, dass sich die harte Arbeit für Unternehmer auch auszahlt und nicht für schlaflose Nächte sorgt.
Mein Motto: "Nicht um den heißen Brei herum reden, sondern Ergebnisse liefern!"
3 Schritte zum effizienten Planungs- und Ingenieurbüro
Bevor es zu einer Zusammenarbeit kommt, finden wir welche Ergebnisse die AEM-Methode® für dich liefern kann. Ich machen keine großen Versprechungen oder vage Aussagen. Das ist kein Verkaufsgespräch. Ich analysiere dein Potenzial und zeige dir, wie Du es erreichen kannst. Ganz ohne Stress und Überstunden.
1. Termin buchen
Du kannst Dir direkt einen passenden Termin auswählen. Ganz ohne Risiko.
2. Analysegespräch
In diesem 60 minütigen Zoomcall ermittle ich dein Potenzial. 100% kostenlos.
3. Zusammenarbeit
Gemeinsam machen wir dein Unternehmen fit für die Zukunft.
Die Geheimwaffe für dein Unternehmen:
76% unserer Kunden sagen, dass 2022 das beste Jahr ihrer gesamten Firmengeschichte war.
Nicht mehr wegzudenken
Herr Krumrein ist fester Bestandteil unseres Unternehmens. Durch die Impulse und den Austausch auf Augenhöhe profitieren wir enorm.
Rudolf Kalmbacher
Kalmbacher Projektplanung GmbH
Komplett zufrieden
Die Zusammenarbeit mit Herr Krumrein hat den gewünschten Erfolg gebracht. Durch die klare Strategie konnten wir uns deutlcih steigern.
Sabine Gantner
Ambiente GmbH
Hält was er verspricht
Wir arbeiten seit 6 Jahren mit Herr Krumrein zusammen und konnten seither den Gewinn jedes Jahr deutlcih steigern.
Bernd Esperstedt
Inhaber
faires Preismodell
Planbarkeit und Transparenz durch monatliche Pauschalpreise.
geringer Zeitbedarf
Ich weiß, dass Du im Unternhemen gebraucht wirst. Dein Zeitinvest beträgt max. 1,5h/Woche.
keine Langzeitverträge
Vertrauen und Freiwilligkeit sind dei beste Basis für eine Geschäftsbeziehung.
FAQ
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Warum ist persönliche Zusammenarbeit besser?
Wieviel Zeit muss ich investieren?
Auf welche Dauer ist die Zusammenarbeit angelegt?
Wieviel kostet eine Zusammenarbeit?
Wie kann ich einen Termin für ein Analysegespräch vereinbaren?
Sind die Zahlen "hingerechnet"?
Ist das Analysegespräch wirklich kostenlos ?
Ist das Erstgespräch ein verkapptes Verkaufsgespräch?
Wann ist die richtige Zeit zu starten?
Wann sollte ich mir auf KEINEN Fall ein Erstgespräch buchen?
Es gibt nur 3 Gründe...
...dafür, dass dein Büro noch nicht so profitabel ist wie es sein könnte.
Gegen die ersten beiden Gründe kann ich nichts machen.
Gegen Grund 3 hingegen schon.
Melde Dich jetzt für ein kostenloses Analysegespräch an und ich zeige Dir, was genau.
1
Fahrlässige Bescheidenheit
Du bist Zufrieden mit deiner Situation und lässt bewusst das Potenzial deines Unternehmens ungenutzt.
2
Gefährliche Bequemlichkeit
Du siehst die Notwendigkeit aber findest immer wieder Ausreden warum es nicht geht oder gerade nicht passt.
3
Unverschuldete Unwissenheit
Dir geht es wie den meisten deiner Kollegen und Du hast kein verlässliches Steuerungssystem.
