mehr Gewinn
Mit der entscheidenden Kennzahl die Kosten- und Ertragsstruktur optimieren.
mehr Zufriedenheit
Freiräume schaffen und sich fokusiert auf das Kerngeschäft konzentrieren.
mehr Sicherheit
Sicher und stabil wachsen ohne böse Überraschungen.
Es läuft eigentlich ganz gut. Eigentlich…
Sie haben ein etabliertes Unternehmen, mit stabilen Kundenbeziehungen und können sich nicht über zu wenig Aufträge beklagen? Aber so richtig rund läuft es nicht?
Der Grund: Prozesse und Strukturen sind nicht mitgewachsen.
Die Folgen sind Stress und hohe Belastung, die sich negativ auf das Betriebsklima auswirken. Verlässt dann ein Mitarbeiter das Unternehmen, sind alle Zutaten für eine veritable Krise beisammen und die Negativspirale startet.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Dann geht es Ihnen wie den meisten Geschäftsführern von
Ingenieur- und Planungsbüros – Dabei trifft Sie keine Schuld.
Meist fehlt die Zeit, sich während des Tagesgeschäfts darum zu kümmern, oder man ist zu sehr involviert, um neutral auf die eigenen Prozesse und Strukturen blicken zu können.
Warum viele das Problem nicht
in den Griff bekommen.
Häufig wird das Problem falsch angegangen. Man ist damit beschäftigt Brandherde zu löschen anstatt eine Strategie zu erarbeiten, zielgerichtete Maßnahmen einzuleiten konsequent zu verfolgen.
Dem Aktionismus verfallen werden dann Investitionen in Software, IT, Schulungen und Coachings getätigt, die nicht den gewünschten Erfolg bringen. Der Versuch mit Insellösungen Prozesse zu verbessern scheitert.
Es werden nur die Syptome bekämpt, nicht die Ursache.
Die Probleme bleiben.
Unternehemenssteuerung mit der AEM-Methode®
Durch die Optimierung der Prozesse mit der AEM-Methode®, dem aktiven Engpassmanagement, werden Reibungsverluste minimiert, Ziele definiert und eine passende Strategie erarbeitet. Das individuelle Unternehmercockpit sorgt zudem für Klarheit.
Zielabweichungen können so schnell erkannt und die richtigen Maßnahmen ergriffen werden. Das erfolgt auf 3 Ebenen: Management-Prozesse, interne Prozesse und externe Prozesse.
So ist Ihr Unternehmen bestens für die Zukunft gerüstet.
Mit der AEM-Methode® werden die Ursachen gezielt bekämpft werden bevor sie Zeit, Geld und Nerven kosten.
Werde zum Projektheld und führe jedes Projekt stressfrei zum Erfolg
Mit stabilen Strukturen und effizienten Prozessen können Sie jedes Projekt profitabel abschließen. Das sorgt nicht nur für glückliche Kunden sondern auch für zufriedene und motivierte Mitarbeiiter.
Damit ist eine gesunde Basis für Wachstum geschaffen.
Ergebnis: Das neue Effizienz-Level steigert ihren Gewinn.
Dadurch haben Sie einen höheren Investitionsspielraum und können Ihre Attraktivität als Arbeitgeber verbessern, um neue Talente für ihr Team zu gewinnen.
Begeisterte Kunden:
Benjamin Krumrein:
Experte für Strategie, Prozesse und Controlling.
Die häufigste Antwort auf die Frage warum etwas so getan wird,
wie es getan wird ist: „Das machen wir schon immer so.“
Aber ist es deswegen gut? Manchmal ja, oft nein.
Einfach so weiter machen ist keine Option!
Effizienz ist für mich alternativlos. Deshalb bin ich angetreten, um Geschäftsführern von Planungs- und Ingenieurbüros dabei zu helfen Projekte effizienter zu bearbeiten und so einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und der Mitarbeiterzufriedenheit
zu leisten.
Laut ZIS-Studie betonen 96% der Unternehmer, dass Früherkennung erfolgskritisch ist und verzögertes handeln Probleme verstärkt.
Die AEM-Methode®, das aktive Engpassmanagement, habe ich entwickelt, um Engpässe in einem frühen Stadium zu erkennen und zu beseitigen, bevor sie sich negativ auf den Gewinn auswirken.
Die Basis der Methode bilden klare Ziele auf Grundlage von bestehenden Potenzialen: Um Systemeffizienz zu erlangen müssen Prozesse auf verschiedenen Ebenen nahtlos in einander greifen.
Das erreicht man nur, wenn es klare Strukturen, verbindliche Verantwortlichkeiten und reibungslose Abläufe gibt.
Erst dann ziehen alle nicht nur an einem, sondern am gleichen Strang.
Seit 10 Jahren und in über 250 Projekten habe ich Unternehmer erfolgreich
dabei unterstützt ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe. Nicht durch kurzfristige Leuchtfeuer, sondern langfristig und nachhaltig. Nicht durch Mamut-Projekte, sondern bedarfsgerechte Begleitung mit erprobten Maßnahmen und passgenauen Lösungen.
„Es spielt keine Rolle, wo du heute stehst, entscheidend ist, welche Richtung du einschlägst.“ (Brian Tracy)
Ihre Vorteile sind nicht von der Hand zu weisen.
Was zählt sind Ergebnisse. Deswegen unterstütze ich Sie aktiv bei der Umsetzung.
mehr Gewinn
Nicht alle Aufträge sind gleich rentabel: Durch Identifikation der Cash Cows, der Konzentration auf Wertschöpfung und gleichzeitiger Kostensenkung wird der Gewinn auf ein neues Level gehoben. Mehr Gewinn bedeutet mehr Handlungs-fähigkeit und Unabhängigkeit.
weniger Stress
Die Anforderungen an Unternehmer werden immer höher: Keiner kann Alles!
Durch klare Prozesse und Strukturen wird der Stress deutlich minmiert, da aktives Engpassmanagement (AEM)
das ständige Löschen von Brandherden unnötig macht.
mehr Sicherheit
Die nächste Krise kommt bestimmt!
Die letzten Jahre hat eine Krise die nächste gejagt - Um Ihr Unternehmen krisensicher zu machen, müssen Rücklagen vorhanden sein: Nur weil es bisher immer gut gegangen ist, heißt das nicht das es so bleibt.
bessere Entscheidungen
Entscheidungen werden besser, wenn man a) die Auswirkungen genau kennt und sich b) unter allen Alternativen für die Beste entscheidet: Dies gilt in erster Linie für Investitionen und Veränderungen der Personalstruktur.
mehr Transparenz
Zahlen schaffen Klarheit und liefern verlässliche Fakten:
Damit Projekte richtig kalkuliert werden, der Jahresabschluss nicht zur Lotterie wird und böse Überaschungen wie hohe Nachzahlungen etc. vermieden werden.
klare Perspektive
Wo soll ihr Unternehmen in 1, 3, 5 oder 10 Jahren stehen?
Sie sollten ihr Unternehmen nicht dem Zufall überlassen, sondern so entwickeln, dass Sie stolz darauf sein können und es irgendwann übergeben oder lukrativ verkaufen können.
In nur 3 Schritten zu Ihrer neuen Effizienz.
Lassen Sie uns herausfinden wie wir ihre herausforderung lösen
Im Kennenlerngespräch, zeige ich Ihnen Optimierungspotenziale auf
und stelle einen klaren Erfolgsfahrplan auf.
Fragen kostet nichts.
1. Termin buchen
Terminvereinbarung einfach: Sie können direkt einen passenden Termin auswählen.
2. Kennenlernen
In diesem 30-minütigen Videocall zeige ich Ihnen, wie die Methodik funktioniert.
3. Zusammenarbeit
Gemeinsam machen wir ihr Unternehmen
fit für die Zukunft.
Wie BIM zur Unternehmenssteuerung.
Sie arbeiten technisch nach hohen Standards. Ihre betriebswirschaftlichen Standards sollten dem nicht nachstehen müssen.
Strategie
Basis bildet die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit allem was dazu gehört.
Planung
Eine fundierte Planung muss alle Unternehmensbereiche und Ressourcen abdecken und dabei klar auf das Ziel gerichtet sein.
Controlling
Immer im Bild mit aussagekräftigen KPI's die deutlich tiefer gehen als die BWA. Ohne dabei überladen zu sein.
Branchenvergleich
Vergleiche mit der Branche helfen enorm bei der Einordnung der Ergebnisse.
Prozessoptimierung
Systematische Verbesserung von Prozessen
auf allen Ebenen sorgen für mehr Effizienz.
Bonitätsverbesserung
Für günstigere Konditionen, höhere Kreditlinien, höhere Glaubwürdigkeit und mehr Verhandlungsmacht.
1:1 Sparring
In regelmäßigen 1:1 Onlinemeetings besprechen wir Ihre Themen persönlich, vertraulich und individuell.
Risiko-Management
Identifikation von unternehmensindividuellen Risiken und Handlungsempfehlung zur Vermeidung.
Zufriedenheitsgarantie
Ganz einfach: Mehrwert und Kundenzufriedenheit stehen an erster Stelle.
Vertrauensgarantie
Sie können sich darauf verlassen, dass ihre Zahlen 100% vertraulich behandelt werden.
bis zu 80% Förderung
Weil Durchblick für Unternehmer so wichtig ist, profitieren Sie von attraktiven Förderungen.
Die Geheimwaffe für Ihr Unternehmen:
76% unserer Kunden sagen, dass Dank der AEM-Methode® 2022 beste Jahr ihrer gesamten Firmengeschichte war.
Nicht mehr wegzudenken
Herr Krumrein ist fester Bestandteil unseres Unternehmens. Durch die Impulse und den Austausch auf Augenhöhe profitieren wir enorm.
Rudolf Kalmbacher
Kalmbacher Projektplanung GmbH
Komplett zufrieden
Die Zusammenarbeit mit Herr Krumrein hat den gewünschten Erfolg gebracht. Durch die klare Strategie konnten wir uns deutlcih steigern.
Sabine Gantner
Ambiente GmbH
Hält was er verspricht
Wir arbeiten seit 6 Jahren mit Herr Krumrein zusammen und konnten seither den Gewinn jedes Jahr deutlich steigern.
Bernd Esperstedt
Inhaber
10+
Jahre Erfahrung
>1000
Ausgewertete BWAs
>27%
durchschnittliche Gewinnsteigerung
100%
Kundenzufriedenheit
Fallstudie
Prozessarbeit, die sich bezahlt macht.
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Wissen Kompakt: Wie es Geschäftsführern gelingt, die Effizeinz in Projekten zu steigern und gleichzeitig die Zufriedenheit aller Beteiligten zu erhöhen.
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mehr Gewinn
Mit der richtigen Hebeln die Kosten- und Ertragsstruktur optimieren.
mehr Zufriedenheit
Freiräume schaffen und sich fokusiert auf das Kerngeschäft konzentrieren.
mehr Sicherheit
Sicher und stabil wachsen ohne böse Überraschungen.
Es läuft eigentlich ganz gut. Eigentlich…
Sie haben ein etabliertes Unternehmen, mit stabilen Kundenbeziehungen und können sich nicht über zu wenig Aufträge beklagen?
Aber so richtig rund läuft es nicht?
Der Grund: Prozesse und Strukturen sind
nicht mitgewachsen.
Die Folgen sind Stress und hohe Belastung, die sich negativ auf das Betriebsklima auswirken. Verlässt dann ein Mitarbeiter das Unternehmen, sind alle Zutaten für eine veritable Krise beisammen und die Negativspirale setzt sich in Gang.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Dann geht es Ihnen wie den meisten Geschäftsführern von Ingenieur-
und Planungsbüros.
Dabei trifft Sie keine Schuld.
Meist fehlt die Zeit, sich während des Tagesgeschäfts darum zu kümmern, oder man ist zu sehr involviert, um neutral auf die eigenen Prozesse bewerten zu können.
Warum viele das Problem nicht in den Griff bekommen?
Häufig wird das Problem falsch angegangen. Man ist damit beschäftigt Brandherde zu löschen anstatt eine Strategie zu erarbeiten, zielgerichtete Maßnahmen einzuleiten konsequent zu verfolgen.
Dem Aktionismus verfallen werden dann Investitionen in Software, IT, Schulungen und Coachings getätigt, die nicht den gewünschten Erfolg bringen. Der Versuch mit Insellösungen Prozesse zu verbessern scheitert.
Es werden nur die Syptome bekämpt,
nicht die Ursache. Die Probleme bleiben.
Steuerung mit der AEM-Methode®
Die Lösung: Durch die Optimierung der Prozesse mit der AEM-Methode®, dem aktiven Engpassmanagement, werden Reibungsverluste minimiert, Ziele definiert und eine passende Strategie erarbeitet. Das individuelle Unternehmercockpit sorgt zudem für Klarheit.
Zielabweichungen können so schnell erkannt und die richtigen Maßnahmen ergriffen werden. Das erfolgt auf 3 Ebenen: Management-Prozesse, interne Prozesse und externe Prozesse.
So ist Ihr Unternehmen bestens für die Zukunft gerüstet.
Mit der AEM-Methode® werden die Ursachen gezielt bekämpft werden bevor sie Zeit, Geld und Nerven kosten.
Werde zum Projektheld und führe jedes Projekt stressfrei zum Erfolg
Mit stabilen Strukturen und effizienten Prozessen können Sie jedes Projekt profitabel abschließen. Das sorgt nicht nur für glückliche Kunden sondern auch für zufriedene und motivierte Mitarbeiiter.
Damit ist eine gesunde Basis für Wachstum geschaffen.
Ergebnis: Das neue Effizienz-Level steigert ihren Gewinn.
Dadurch haben Sie einen höheren Investitionsspielraum und können Ihre Attraktivität als Arbeitgeber verbessern, um neue Talente für ihr Team zu gewinnen.
Begeisterte Kunden:
Benjamin Krumrein
Geschäftsführer
Experte für Strategie, Controlling und Prozesse
Effizienz ist der Schlüssel
Die häufigste Antwort auf die Frage warum etwas so getan wird, wie es getan wird ist: „Das machen wir schon immer so.“
Aber ist es deswegen gut? Manchmal ja, oft nein.
Einfach so weiter machen ist keine Option!
Effizienz ist für mich alternativlos. Deshalb bin ich angetreten, um Geschäftsführern von Planungs- und Ingenieurbüros dabei zu helfen Projekte effizienter zu bearbeiten und so einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und der Mitarbeiterzufriedenheit zu leisten.
Laut ZIS-Studie betonen 96% der Unternehmer, dass Früherkennung erfolgskritisch ist und verzögertes handeln Probleme verstärkt.
Die AEM-Methode®, das aktive Engpassmanagement, habe ich entwickelt, um Engpässe in einem frühen Stadium zu erkennen und zu beseitigen, bevor sie sich negativ auf den Gewinn auswirken.
Die Basis der Methode bilden klare Ziele auf Grundlage von bestehenden Potenzialen: Um Systemeffizienz zu erlangen müssen Prozesse auf verschiedenen Ebenen nahtlos in einander greifen.
Das erreicht man nur, wenn es klare Strukturen, verbindliche Verantwortlichkeiten und reibungslose Abläufe gibt.
Erst dann ziehen alle nicht nur an einem,
sondern am gleichen Strang.
Seit 10 Jahren und in über 250 Projekten habe ich Unternehmer erfolgreich dabei unterstützt ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe. Nicht durch kurzfristige Leuchtfeuer, sondern langfristig und nachhaltig. Nicht durch Mamut-Projekte, sondern bedarfsgerechte Begleitung mit erprobten Maßnahmen und passgenauen Lösungen.
„Es spielt keine Rolle, wo du heute stehst, entscheidend ist, welche Richtung du einschlägst.“ (Brian Tracy)
Ihre Vorteile sind nicht von der Hand zu weisen.
Was zählt sind Ergebnisse. Deswegen unterstütze ich Sie aktiv bei der Umsetzung.
mehr Gewinn
Nicht alle Aufträge sind gleich rentabel: Durch Identifikation der Cash Cows, der Konzentration auf Wertschöpfung und gleichzeitiger Kostensenkung wird der Gewinn auf ein neues Level gehoben. Mehr Gewinn bedeutet mehr Handlungs-fähigkeit und Unabhängigkeit.
weniger Stress
Die Anforderungen an Unternehmer werden immer höher: Keiner kann Alles!
Durch klare Prozesse und Strukturen wird der Stress deutlich minmiert, da aktives Engpassmanagement (AEM)
das ständige Löschen von Brandherden unnötig macht.
mehr Sicherheit
Die nächste Krise kommt bestimmt!
Die letzten Jahre hat eine Krise die nächste gejagt - Um Ihr Unternehmen krisensicher zu machen, müssen Rücklagen vorhanden sein: Nur weil es bisher immer gut gegangen ist, heißt das nicht das es so bleibt..
bessere Entscheidungen
Entscheidungen werden besser, wenn man a) die Auswirkungen genau kennt und sich b) unter allen Alternativen für die Beste entscheidet: Dies gilt in erster Linie für Investitionen und Veränderungen der Personalstruktur.
mehr Transparenz
Zahlen schaffen Klarheit und liefern verlässliche Fakten:
Damit Projekte richtig kalkuliert werden, der Jahresabschluss nicht zur Lotterie wird und böse Überaschungen wie hohe Nachzahlungen etc. vermieden werden.
klare Perspektive
Wo soll ihr Unternehmen in 1, 3, 5 oder 10 Jahren stehen?
Sie sollten ihr Unternehmen nicht dem Zufall überlassen, sondern so entwickeln, dass Sie stolz darauf sein können und es irgendwann übergeben oder lukrativ verkaufen können.
In nur 3 Schritten zur neuen Effizienz.
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und stelle einen klaren Erfolgsfahrplan auf.
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In diesem 30-minütigen Videocall zeige ich Ihnen, wie die Methodik funktioniert.
3. Zusammenarbeit
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fit für die Zukunft.
Wie BIM zur
Unternehmens-
steuerung.
Sie Arbeiten technisch nach hohen Standards. Ihre betriebswirschaftlichen Standards sollten dem nicht nachstehen müssen.
Strategie
Basis bildet die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit allem was dazu gehört.
Planung
Eine fundierte Planung muss alle Unternehmensbereiche und Ressourcen abdecken und dabei klar auf das Ziel gerichtet sein.
Controlling
Immer im Bild mit aussagekräftigen KPI's die deutlich tiefer gehen als die BWA. Ohne dabei überladen zu sein.
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Risiko-Management
Identifikation von unternehmensindividuellen Risiken und Handlungsempfehlung zur Vermeidung.
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Sie können sich darauf verlassen, dass ihre Zahlen 100% vertraulich behandelt werden.
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Weil Durchblick für Unternehmer so wichtig ist, profitieren Sie von attraktiven Förderungen.
Die Geheimwaffe für Ihr Unternehmen:
76% unserer Kunden sagen, dass 2022 das beste Jahr ihrer gesamten Firmengeschichte war.
Nicht mehr wegzudenken
Herr Krumrein ist fester Bestandteil unseres Unternehmens. Durch die Impulse und den Austausch auf Augenhöhe profitieren wir enorm.
Rudolf Kalmbacher
Kalmbacher Projektplanung GmbH
Komplett zufrieden
Die Zusammenarbeit mit Herr Krumrein hat den gewünschten Erfolg gebracht. Durch die klare Strategie konnten wir uns deutlcih steigern.
Sabine Gantner
Ambiente GmbH
Hält was er verspricht
Wir arbeiten seit 6 Jahren mit Herr Krumrein zusammen und konnten seither den Gewinn jedes Jahr deutlich steigern.
Bernd Esperstedt
Inhaber
10+
Jahre Erfahrung
>1000
Ausgewertete BWAs
27%
durchschnittliche Gewinnsteigerung
100%
Kundenzufriedenheit
Fallstudie
Prozessarbeit, die sich bezahlt macht.